D.R. Horton, Inc. fungiert als Bauunternehmen in den Vereinigten Staaten. Das Unternehmen baut und verkauft Häuser durch seine Betriebsabteilungen in 125 Märkten in 36 Bundesstaaten.
Die Geschäftstätigkeit des Unternehmens umfasst Hausbau, Vermietung, ein mehrheitlich im Besitz befindliches Unternehmen für die Entwicklung von Wohngrundstücken, Finanzdienstleistungen und andere Aktivitäten. Die Hausbauaktivitäten des Unternehmens generieren den Großteil ihrer Einnahmen aus dem Verkauf fertiggest...
D.R. Horton, Inc. fungiert als Bauunternehmen in den Vereinigten Staaten. Das Unternehmen baut und verkauft Häuser durch seine Betriebsabteilungen in 125 Märkten in 36 Bundesstaaten.
Die Geschäftstätigkeit des Unternehmens umfasst Hausbau, Vermietung, ein mehrheitlich im Besitz befindliches Unternehmen für die Entwicklung von Wohngrundstücken, Finanzdienstleistungen und andere Aktivitäten. Die Hausbauaktivitäten des Unternehmens generieren den Großteil ihrer Einnahmen aus dem Verkauf fertiggestellter Häuser und in geringerem Maße aus dem Verkauf von Grundstücken und Bauplätzen. Etwa 87 % der Umsatzerlöse des Unternehmens aus dem Hausverkauf im Geschäftsjahr 2024 stammten aus dem Verkauf von Einfamilienhäusern, der Rest aus dem Verkauf von Reihenhäusern wie Stadthäusern, Doppelhäusern und Dreifamilienhäusern. Das Produktangebot des Unternehmens umfasst eine breite Palette von Häusern für Erstkäufer, Aufsteiger, aktive Erwachsene und Luxuskäufer. Die Häuser des Unternehmens haben in der Regel eine Größe von 1.000 bis 4.000 Quadratfuß und einen Preis von 200.000 bis über 1.000.000 US-Dollar. Im Geschäftsjahr bis zum 30. September 2024 schloss das Hausbauunternehmen des Unternehmens 89.690 Häuser ab.
Das Mietsegment des Unternehmens umfasst Einzel- und Mehrfamilienmietaktivitäten. Die Einzelfamilienmietaktivitäten des Unternehmens bauen und vermieten Einfamilienhäuser in einer Gemeinde und vermarkten dann in der Regel jede Gemeinde für den Massenverkauf von Mietwohnungen. Die Mehrfamilienmietaktivitäten entwickeln, bauen, vermieten und verkaufen Wohnmietobjekte, von denen der Großteil Apartmentgemeinden sind. Im Geschäftsjahr bis zum 30. September 2024 schloss das Mietgeschäft des Unternehmens 3.970 Einfamilienmietwohnungen und 2.202 Mehrfamilienmieteinheiten ab.
Zum 30. September 2024 besaß das Unternehmen 62 % der ausstehenden Aktien der Forestar Group Inc. (Forestar). Forestar ist in vielen der Hausbau-Betriebsmärkte des Unternehmens tätig und ist ein wichtiger Bestandteil seiner Hausbaustrategie, um Beziehungen zu Grundstücksentwicklern aufrechtzuerhalten und einen großen Teil seiner Grundstücks- und Bauplatzposition durch Grundstückskaufverträge zu kontrollieren. Im Geschäftsjahr bis zum 30. September 2024 verkaufte Forestar 15.068 Bauplätze an Hausbauer, darunter 13.267 Bauplätze an D.R. Horton.
Die Finanzdienstleistungen des Unternehmens bieten Hypothekenfinanzierung und Titelagenturdienste für Hauskäufer in vielen seiner Hausbaumärkte an. DHI Mortgage, seine hundertprozentige Tochtergesellschaft, bietet Hypothekenfinanzierungsdienstleistungen hauptsächlich an seine Hauskäufer an und verkauft praktisch alle Hypotheken, die sie ursprünglich aufnimmt, sowie die zugehörigen Servicerechte nach der Entstehung an Drittkäufer. Im Geschäftsjahr bis zum 30. September 2024 hat DHI Mortgage 70.693 Hypothekendarlehen vermittelt oder vermittelt. Die hundertprozentigen Tochtergesellschaftstitelgesellschaften des Unternehmens fungieren als Titelversicherungsagenten, indem sie Titelversicherungspolicen, Prüfung, Risikobewertung und Abschlussdienste hauptsächlich für seine Hausbaukunden bereitstellen.
Neben seinen Hausbau-, Miet-, Forestar- und Finanzdienstleistungsaktivitäten ist das Unternehmen über seine Tochtergesellschaften in anderen Geschäftstätigkeiten tätig. Das Unternehmen führt versicherungsbezogene Operationen durch, besitzt Wasserrechte und andere wasserbezogene Vermögenswerte und besitzt nicht-wohnbezogene Immobilien, einschließlich Ranchland und Verbesserungen.
Betriebsstruktur und -prozesse
Hausbaumärkte
Das Hausbauunternehmen des Unternehmens ist in 125 Märkten in 36 Bundesstaaten tätig, was ihm eine geografische Diversifizierung seiner Hausbauinventarinvestitionen und seiner Einnahme- und Ertragsquellen ermöglicht.
Das Unternehmen führt seine Hausbauaktivitäten in den unten aufgeführten geografischen Regionen, Bundesstaaten und Märkten durch. Die Hausbau-Betriebsabteilungen des Unternehmens sind in sechs Berichtssegmente zusammengefasst, die auch als Berichtsregionen bezeichnet werden.
Dezentralisierte Hausbauaktivitäten
Das Unternehmen betrachtet den Hausbau als lokales Geschäft. Daher sind die meisten seiner direkten Hausbauaktivitäten dezentralisiert, um den lokalen Managern Flexibilität bei operativen Entscheidungen zu bieten. Die lokalen Managementteams des Unternehmens, die mit den lokalen Marktbedingungen vertraut sind, verfügen über die besten Informationen, um viele Entscheidungen bezüglich ihrer Operationen zu treffen. Zum 30. September 2024 hatte das Unternehmen 88 separate Hausbau-Betriebsabteilungen, von denen viele in mehr als einem Marktgebiet tätig sind. Die Abteilungspräsidenten des Unternehmens erhalten leistungsbezogene Vergütungen, wenn sie die finanziellen und operativen Kennzahlen ihrer Betriebsabteilungen erreichen. Im Folgenden finden Sie eine Zusammenfassung der dezentralisierten Hausbauaktivitäten des Unternehmens in seinen lokalen Betriebsabteilungen sowie der zentralisierten Kontroll- und Überwachungsfunktionen in seinen regionalen und Unternehmensbüros.
Verantwortlichkeiten der Betriebsabteilungen
Jede Hausbau-Betriebsabteilung ist für die Standortauswahl, die Verhandlung des Grundstückskaufs, den Grundstückserwerb und die entsprechenden Verträge, die Beschaffung aller erforderlichen Genehmigungen für die Grundstücksentwicklung und den Hausbau, die Auswahl von Subunternehmern und die Sicherstellung, dass ihre Arbeit den vereinbarten Umfängen entspricht, die Auswahl von Bau- und Architekturplänen, die Planung und Verwaltung von Hausbauzeitplänen, die Festlegung der Preise für jeden Hausplan und die Optionen in einer bestimmten Gemeinde, die Entwicklung und Umsetzung von lokalen Marketing- und Verkaufsplänen, die Koordinierung aller Interaktionen mit Kunden und Immobilienmaklern während der Verkaufs-, Bau- und Hausabschlussprozesse sowie die Sicherstellung der Qualität und Pünktlichkeit von Serviceleistungen nach dem Abschluss und Garantiereparaturen für Kunden verantwortlich.
Zentralisierte Kontrollen
Das Unternehmen zentralisiert viele wichtige Risikoelemente seines Hausbaugeschäfts durch seine regionalen und Unternehmensbüros. Das Unternehmen verfügt über separate regionale Hausbau-Büros, die in der Regel aus einem Regionspräsidenten, einem Finanzvorstand, Rechtsberatern und anderen operativen und Büro-Unterstützungspersonal bestehen. Jeder der Regionspräsidenten des Unternehmens und ihre Managementteams sind für die Überwachung der Betriebsabläufe einer Reihe von Hausbau-Betriebsabteilungen verantwortlich, einschließlich der Überprüfung und Genehmigung von Geschäftsplänen und Budgets der Abteilungen; Überprüfung und Genehmigung aller Grundstücks- und Bauplatzkaufverträge; Überprüfung aller Geschäfts- und Finanzanalysen für potenzielle Grundstücks- und Bauplatzinvestitionen; Überwachung der Grundstücks- und Hausinventarbestände; Überwachung der finanziellen und operativen Leistung der Abteilungen; Überprüfung wichtiger Personalentscheidungen und der Anreizvergütungspläne der Abteilungen.
Die Unternehmensführung und die Unternehmensbüros des Unternehmens sind für die Festlegung seiner operationellen Richtlinien und internen Kontrollstandards sowie für die Überwachung der Einhaltung der festgelegten Richtlinien und Kontrollen in seinen Betrieben verantwortlich. Das Unternehmensbüro hat auch die Hauptverantwortung für die direkte Verwaltung bestimmter Schlüsselelemente und Initiativen durch die folgenden zentralisierten Funktionen: Finanzierung; Liquiditätsmanagement; Kapitalallokation; Erstellung und Überwachung von Richtlinien für Bestandsinvestitionen; Genehmigung und Finanzierung von Grundstücks- und Bauplatzakquisitionen; Überwachung und Analyse von Rentabilität, Renditen, Kosten und Bestandsniveaus; Risiko- und Prozessmanagement; Umweltbewertungen von Grundstücks- und Bauplatzakquisitionen; Technologiesysteme zur Unterstützung der Betriebs-, Marketing- und Finanzinformationen, einschließlich der Verhinderung, Überwachung und Berichterstattung von Cybersicherheitsproblemen; Rechnungswesen und Managementberichterstattung; Einkommensteuern; Interne Revision; Öffentliche Berichterstattung und Investor- und Medienbeziehungen; Verwaltung von Gehaltsabrechnungen und Mitarbeiterleistungen; Verhandlung von nationalen Einkaufsverträgen; Verwaltung, Berichterstattung und Überwachung von Kundenumfragen und Lösung von Problemen; und Genehmigung wichtiger Personalentscheidungen und Managementanreizvergütungspläne.
Grundstücks-/Bauplatzakquisition und Bestandsmanagement
Das Unternehmen erwirbt Grundstücke für den Einsatz in seinen Betrieben, nachdem es die Due Diligence abgeschlossen hat und in der Regel nachdem es die Rechte (bekannt als Entitlements) zur Durchführung von Entwicklungs- oder Bauarbeiten erlangt hat, die zu einer akzeptablen Anzahl von Wohnbauplätzen führen. Bevor das Unternehmen Grundstücke oder Landflächen erwirbt, führt es eine Machbarkeitsstudie durch, die Bodenuntersuchungen, unabhängige Umweltstudien, andere Ingenieurarbeiten und Finanzanalysen umfasst. Das Unternehmen bewertet auch den Status der erforderlichen Zonierungs- und anderer behördlicher Genehmigungen, die für die Entwicklung und Nutzung des Grundstücks für den Hausbau erforderlich sind.
Das Unternehmen schließt auch Grundstücks-/Bauplatzverträge ab, in denen es das Recht erwirbt, aber in der Regel nicht die Verpflichtung eingeht, Land oder Bauplätze zu vorher festgelegten Preisen gemäß einem definierten Zeitplan entsprechend den erwarteten Hausabschlüssen oder der geplanten Entwicklung zu kaufen. Diese Verträge sind in der Regel ohne Rückgriff, was die finanzielle Exposition des Unternehmens auf sein Treuhandgeld begrenzt, das gemäß den Vertragsbedingungen in ein Treuhandkonto eingezahlt wird, und alle vor dem Erwerb anfallenden Due-Diligence-Kosten. Dies ermöglicht es dem Unternehmen, Grundstücks- und Bauplatzpositionen mit begrenztem Kapitaleinsatz zu kontrollieren, was die mit dem Grundstücksbesitz verbundenen Risiken erheblich reduziert.
Das Unternehmen versucht, seine Exposition gegenüber Immobilienbestandsrisiken zu verringern, indem es sein Bestandsinvestitionsniveau kontrolliert und sein Angebot an Land-/Bauplätzen, die im Eigentum oder unter Kontrolle durch Kaufverträge stehen, verwaltet, um die erwartete Nachfrage nach Wohnraum in jedem seiner Betriebsmärkte anzupassen; Überwachung lokaler Markt- und demografischer Trends, Wohnpräferenzen und damit verbundener wirtschaftlicher Entwicklungen, einschließlich der Identifizierung wünschenswerter Wohnungsteilmärkte basierend auf der Qualität lokaler Schulen, neuer Arbeitsmöglichkeiten, lokaler Wachstumsinitiativen und persönlicher Einkommensentwicklungen; Nutzung von Land-/Bauplatzkaufverträgen und Bestreben, entwickelte Bauplätze zu erwerben, die weitgehend für den Hausbau bereit sind, wo dies möglich ist; und Überwachung und Verwaltung der Anzahl von spekulativen Häusern (Häuser im Bau ohne abgeschlossenen Kaufvertrag) in jedem Wohnviertel.
Grundstücksentwicklung und Hausbau
Praktisch alle Grundstücksentwicklungs- und Hausbauarbeiten des Unternehmens werden von Subunternehmern durchgeführt. Subunternehmer werden in der Regel nach einem Wettbewerbsverfahren ausgewählt und für eine bestimmte Siedlung oder eine Reihe von Hausplänen gemäß einem Vertrag, der den Subunternehmer verpflichtet, den vereinbarten Umfang der Arbeit zu einem festgelegten Preis zu erledigen, beauftragt. Das Unternehmen beschäftigt Mitarbeiter für Grundstücksentwicklung und Bau, um Bauaktivitäten zu überwachen, an wichtigen Baubeschlüssen teilzunehmen, die Aktivitäten von Subunternehmern und Lieferanten zu koordinieren, die Arbeit von Subunternehmern zu überprüfen und die Einhaltung von Zonierungs- und Bauvorschriften zu überwachen. Darüber hinaus interagieren die Bauabteilungen des Unternehmens mit seinen Hauskäufern während des Bauprozesses und instruieren Käufer zur Nachbetreuung des Hauses nach dem Abschluss.
Die Hausdesigns des Unternehmens werden in jedem seiner Märkte ausgewählt oder vorbereitet, um den Erwartungen der lokalen Hauskäufer hinsichtlich Erschwinglichkeit, Hausgröße und -merkmale zu entsprechen, und seine lokalen Managementteams passen das Produktangebot bei Bedarf an die Nachfrage der Käufer an. In einigen Gemeinden bietet das Unternehmen optional Innen- und Außenmerkmale für Hauskäufer gegen eine zusätzliche Gebühr an.
Im Allgemeinen sind die Bau materialien, die in den Betrieben des Unternehmens verwendet werden, von zahlreichen Quellen leicht verfügbar, und das Unternehmen hat Verträge mit bestimmten Lieferanten von Baumaterialien, die kündbar sind, die länger als ein Jahr dauern. Die Bauzeit für die Häuser des Unternehmens hängt von der Verfügbarkeit von Arbeitskräften, Materialien und Versorgungsgütern, dem Wetter, der Größe des Hauses und anderen Faktoren ab. Das Unternehmen hat im Geschäftsjahr 2024 den Bau der meisten Häuser in zwei bis fünf Monaten abgeschlossen.
Marketing und Verkauf
Das Unternehmen verwendet hauptsächlich den Markennamen D.R. Horton, um seine Häuser zu vermarkten und zu verkaufen. Das Unternehmen bietet verschiedene Grundrisse und Produkttypen mit einem Schwerpunkt auf Erstkäufer und Erstkäufer, die den Großteil seiner Hausabschlüsse ausmachen. Das Unternehmen bietet auch Einstiegswohnungen für Käufer, die auf Erschwinglichkeit achten, hochwertige Aufsteiger- und Luxuswohnungen sowie Wohnungen für aktive Erwachsene, die einen wartungsarmen Lebensstil suchen.
Das Unternehmen vermarktet und verkauft seine Häuser hauptsächlich durch provisionsbasierte Mitarbeiter, und der Großteil seiner Hausabschlüsse beinhaltet auch einen unabhängigen Immobilienmakler. Das Unternehmen führt in der Regel Hausverkäufe von Verkaufsbüros in möblierten Musterhäusern in jeder Siedlung durch. Das Unternehmen schult und informiert sein Verkaufspersonal über Bauzeitpläne sowie Marketing- und Werbepläne.
Das Unternehmen vermarktet seine Häuser und Gemeinden digital, über E-Mail, Suchmaschinenmarketing, soziale Medien und Unternehmenswebsite sowie andere Immobilienwebsites an potenzielle Hauskäufer und Immobilienmakler. Das Unternehmen nutzt auch Plakatwände, Radio, Fernsehen und Printmedien und Werbung lokal nach Bedarf. Das Unternehmen versucht, seine Siedlungen an Standorten zu positionieren, die für potenzielle Hauskäufer attraktiv sind und bequem zu oder sichtbar von lokalen Verkehrsmustern sind. Musterhäuser spielen eine wichtige Rolle in den Marketingbemühungen des Unternehmens, und es strebt danach, eine attraktive Atmosphäre in seinen Musterhäusern zu schaffen.
Das Unternehmen baut auch spekulative Häuser in praktisch allen seinen Gemeinden.
