Die On Holding AG fungiert als weltweit am schnellsten wachsendes skaliertes Sportunternehmen.
Wachstumsstrategien
Die Wachstumsstrategien des Unternehmens bestehen darin, die Markenbekanntheit und die Unternehmensgemeinschaft zu steigern, die Innovationsführerschaft zur Erweiterung des Produktportfolios zu nutzen und das geografische Fußabdruck des Unternehmens durch kontrolliertes, mehrkanaliges Wachstum auszubauen.
Produkte
Alle Produkte des Unternehmens werden in der Schweiz entwickelt,...
Die On Holding AG fungiert als weltweit am schnellsten wachsendes skaliertes Sportunternehmen.
Wachstumsstrategien
Die Wachstumsstrategien des Unternehmens bestehen darin, die Markenbekanntheit und die Unternehmensgemeinschaft zu steigern, die Innovationsführerschaft zur Erweiterung des Produktportfolios zu nutzen und das geografische Fußabdruck des Unternehmens durch kontrolliertes, mehrkanaliges Wachstum auszubauen.
Produkte
Alle Produkte des Unternehmens werden in der Schweiz entwickelt, und die hauseigenen Forschungs- und Entwicklungsteams des Unternehmens arbeiten an der Innovation, Entwicklung, Gestaltung und Prüfung der Produkte des Unternehmens. Die Schuh-, Bekleidungs- und Accessoireprodukte des Unternehmens sind hauptsächlich für spezifische sportliche Aktivitäten konzipiert, obwohl auch eine beträchtliche Menge der Produkte des Unternehmens für den Freizeitgebrauch angenommen wird. Das Unternehmen legt großen Wert auf technologische Innovation für die Leistung, einschließlich der firmeneigenen CloudTec-, CloudTec Phase-, Helion-Superfoam- und Speedboard-Technologien sowie auf hochwertige Konstruktion bei der Entwicklung und Gestaltung von Schuhen und Bekleidung des Unternehmens. Das Unternehmen legt den Fokus auf die Beschaffung erneuerbarer Rohstoffe. Die Produkte des Unternehmens verwenden nachhaltige Materialien wie recycelte Polyester und Polyamid, Bio-Baumwolle, veganes Leder und PFAS-freie Membranen. Der Nachhaltigkeitsfokus des Unternehmens wird durch das Abonnementmodell Cyclon des Unternehmens mit dem Cloudneo-Schuh, der zu über 90% recycelbar ist, und der Einführung des Cyclon-T im Jahr 2023 verdeutlicht. Die Cloudneo-Schuhe sind nur über ein innovatives monatliches Abonnementmodell erhältlich, bei dem das Produkt am Ende des Abonnements zur Wiederverwertung an das Unternehmen zurückgegeben wird.
Das Schuh-, Bekleidungs- und Accessoireangebot des Unternehmens gehört zu den oben genannten Bereichen und wird über eine vielfältige Palette von Marketing- und Vertriebskanälen wie Sportfachgeschäfte, allgemeine Sportartikelgeschäfte, Kaufhäuser und die eigenen DTC-Kanäle des Unternehmens verkauft. Die Produkte des Unternehmens sind hauptsächlich für den sportlichen Gebrauch konzipiert, was das Engagement des Unternehmens für Leistungsinnovation und hochwertige Konstruktion zeigt.
Mehrkanaliges Vertriebsnetzwerk
Das Unternehmen vertreibt seine Produkte über die Großhandels- und DTC-Kanäle des Unternehmens. Im Jahr 2023 entfielen 62,5% des Nettoumsatzes des Unternehmens auf den Großhandelskanal des Unternehmens, und der DTC-Kanal des Unternehmens trug 37,5% zum Nettoumsatz des Unternehmens bei. Einzelhandelspartner werden sorgfältig in den Großhandelskanälen ausgewählt (einschließlich ausgewählter Online-Plattformen von Drittanbietern), basierend auf ihrer Kompatibilität mit der Premiummarke des Unternehmens, ihrer Positionierung auf dem Markt und ihrer Branchenexpertise. Im DTC beschränkt das Unternehmen die Vertriebskanäle ausschließlich auf die eigene E-Commerce-Website sowie die eigenen Einzelhandelsgeschäfte des Unternehmens. In China betrachtet das Unternehmen auch die Vertriebskanäle über Tmall und JD.com als DTC.
Direktvertrieb. Das Unternehmen betreibt einen E-Commerce-geführten DTC-Kanal, der seit seiner Einführung im Jahr 2012 rapide gewachsen ist. Der Online-Shop des Unternehmens bietet das gesamte Produktangebot und ermöglicht es dem Unternehmen, wertvolle Informationen durch direkte Gespräche mit den Kunden des Unternehmens zu sammeln. Das Unternehmen startete seine E-Commerce-Plattform in Europa und den Vereinigten Staaten im Jahr 2012 bzw. 2013 und entwickelte gleichzeitig eigene Teams vor Ort, um den Großhandelskanal des Unternehmens zu verwalten. Aufgrund der flexiblen Natur des E-Commerce kann das Unternehmen Produkte über seine E-Commerce-Plattform weltweit in mehreren Ländern verkaufen. Während die E-Commerce-Plattform des Unternehmens weltweit an Bedeutung gewinnt, sind die Online-Shops in Europa und den USA die größten Märkte des Unternehmens und trugen zusammen 81% des Gesamtnettoumsatzes des Unternehmens im Jahr 2023 bei. E-Commerce ermöglicht es dem Unternehmen auch, spezifische Innovationen einzuführen. Zum Beispiel ist Cloudneo, der erste Schuh des Unternehmens, der recycelt werden kann, nur über ein monatliches Abonnementmodell namens Cyclon erhältlich. Kunden besitzen die Cloudneo-Schuhe nie, sondern nutzen sie, bis sie ein neues Paar benötigen, und können dann gebrauchte Schuhe an das Unternehmen zurücksenden und ein neues Paar erhalten. Das gesamte Programmmanagement dieses Produkts wird über die Online-Plattform des Unternehmens verwaltet.
Die E-Commerce-Einführung des Unternehmens wird durch eigene Einzelhandelsgeschäfte an erstklassigen Standorten ergänzt. Das Unternehmen eröffnete 2020 sein erstes Flaggschiff-Einzelhandelsgeschäft in New York City. Das Unternehmen betreibt auch Einzelhandelsgeschäfte in London, Tokio, Zürich und Los Angeles, unter anderem Städten. Das Unternehmen eröffnete 2019 sein erstes kleineres Einzelhandelsgeschäft in einem Einkaufszentrum in China und hat seitdem über 20 kleinere Einzelhandelsgeschäfte in China eröffnet. In Zukunft plant das Unternehmen, weitere Einzelhandelsgeschäfte in anderen großen Metropolen sowie in sportlichen Zielen zu eröffnen, wo sie profitabel betrieben werden können und zusätzlichen Markenmomentum schaffen können. Dieser ungefilterte Einblick in die Marke des Unternehmens wird es dem Unternehmen ermöglichen, eine engere Beziehung zu seinen Kunden durch exklusive Erlebnisse zu entwickeln, das gesamte Produktangebot des Unternehmens zu präsentieren, die Preisgestaltung zu kontrollieren und das Nettoumsatzwachstum in beiden Kanälen zu fördern.
Großhandel. Durch den Einsatz von Drittanbietern ermöglicht der Großhandelskanal dem Unternehmen, in neue und bestehende Märkte einzutreten und zu entwickeln, führende Positionen in den geografischen Regionen des Unternehmens aufzubauen und zu halten und digitale Marketinginvestitionen zur Stärkung des DTC-Kanals zu unterstützen. Das Unternehmen nutzt einen kontrollierten Ansatz zur Erweiterung des Großhandelskanals, bei dem es in einen bestimmten Markt durch ausgewählte Fachhändler für Laufsport eintritt und dann zu anderen Partnern mit allgemeineren Fähigkeiten expandiert, die eine breitere Gemeinschaft erreichen, während sie die Markenbotschaft, das Ethos und die Premiumqualität des Unternehmens beibehalten. Im Rahmen dieses Ansatzes entwickelt das Unternehmen strategische und langfristige Beziehungen direkt mit Einzelhändlern und Distributoren und arbeitet mit einer ausgewählten Gruppe von Partnern zusammen, die das Erbe des Unternehmens respektieren, seine Werte teilen und die Marktposition des Unternehmens stärken. Die Großhandelsverteilung des Unternehmens umfasst eine Mischung aus Fach-, Sport-, Outdoor-, Luxus- und Streetwear-Einzelhändlern, mit unterschiedlichen Anteilen zwischen ihren Online- und Offline-Verkäufen. Das Unternehmen nutzt seine gegenseitig vorteilhaften Beziehungen, um eine bevorzugte Platzierung in ihren Geschäften zu erhalten, ein relevantes Produktangebot zu präsentieren und On-Shops-in-Shops einzurichten, um die bestmögliche Kundenerfahrung zu bieten. Eine sorgfältige Planung mit dem Großhandelsnetzwerk des Unternehmens hilft dem Unternehmen, den Lagerbestand effektiv zu verwalten und hohe Verkaufsraten zu erzielen.
Wettbewerb
Das Unternehmen konkurriert direkt mit Großhändlern und Direktverkäufern von Sport- und Freizeitschuhen und -bekleidung, wie Nike, Inc., Adidas AG, Under Armour, Inc., Brooks Sports Inc., Hoka One One (Deckers Outdoor Corporation), Asics, New Balance, Lululemon, Patagonia, Arcteryx, Anta Group und Li Ning.
Forschung und Entwicklung
Das Unternehmen hatte für das am 31. Dezember 2023 endende Jahr Forschungs-, Design- und Entwicklungsausgaben in Höhe von 8,9 Millionen Schweizer Franken.
Geistiges Eigentum
Zum 31. Dezember 2023 besaß das Unternehmen etwa 1.176 Markenregistrierungen in ungefähr 58 verschiedenen Rechtsgebieten. Das Unternehmen betrachtet seine Marken wie On, das On-Logo, On Running, Cyclon, Cloudtec, Cloud und die Cloud-Markenfamilie sowie das Cloud-Logo als einige der wertvollsten Vermögenswerte des Unternehmens.
Das Unternehmen meldet, besitzt und pflegt zahlreiche US-amerikanische und ausländische Gebrauchs- und Designpatente in Bezug auf Komponenten, Technologien, Materialien, Funktionen, Funktionalitäten und industrielle und ästhetische Designs, die für die Herstellung verschiedener Produkte des Unternehmens verwendet werden. Unter der Annahme der Zahlung aller entsprechenden Wartungs-, Erneuerungs-, Annuierungs- oder anderer staatlicher Gebühren sollen diese erteilten Patente und Gebrauchsmuster sowie etwaige aus solchen Anmeldungen erteilte Patente zwischen 2024 und 2044 ablaufen, ohne potenzielle Patentverlängerungen oder -anpassungen zu berücksichtigen.
Geschichte
Die On Holding AG wurde im Jahr 2010 gegründet. Das Unternehmen wurde 2012 gemäß Schweizer Recht unter einem privaten Statut gegründet.
